Stone-此人已死

竞聘书

领导，您好：

 我于去年8月底毕业来到烽火星空，至今已有一年多的时间。在这段时间里，我在各位领导和同事的帮助下，很快适应了工作环境。于2007年底至2008年初完成JAVA版本OSP平台的开发以及使用手册，并且根据任务需要完成了性能统计模块，协助其他开发人员使用平台开发应用模块，配合测试部人员进行产品的测试，发现问题的原因并协助解决。之后，又进行了企业协同软件RTC服务器端插件的研究和开发。现在正在进行OSP平台和管理平台的升级工作，很快会发布新版本了。

在这一年多的工作中，我认为自己能较快的学习新东西，并且能较好的用于工作。虽然我对具体业务模块的流程，设计只有少许了解，但对现有系统的设计结构和流程已经有了比较深的了解。

参加此次项目经理的竞聘，我希望自己不仅在专业知识方面有更多的摄入，同时也能逐步学习到管理方面的知识。如果能有幸当选，我将会让我们的项目组成为一支富有效率和激情的团队。首先，我会积极了解每个人员的特长，这样在分配具体任务的时候根据个人所长划分任务，可以避免开发过程中的弯路，也能大幅度提高效率。当然，这并不是规避每个人的弱项，在对于开发任务不是很紧张的时候可以通过相互指导学习来弥补不足。在整个团队的管理上，要刚柔并济。先要把沟通工作做在前面，多与每个人进行交流，让每个成员能体会到团队的关怀，同时遵守企业的管理条例和规范。

对于团队激情这一点，我一直认为激情能产生高绩效，但同时激情也要付出大量的精力，所以激情不会持续长久。俗话说：“一鼓作气，再而衰，三而竭”，一个团队的激情需要周期性的高涨和减退，关键在于这个周期的调节。换而言之就是工作和休息需要分配好。当然，在项目任务紧急的时候也必须能保持自己的工作热情。长久的工作热情，源于自身的不懈努力。工作出色有了业绩，自然会产生成就感和优越感，也就有了工作的动力。工作做好了，还会赢得别人的尊重，也能更上一层楼。所以根据个人所长分配任务尤其重要，要让每个人都能在工作中得到自我的肯定和乐趣。但同时也需要兼顾每个人的倦怠心理，要让他们能经常的接触到新的东西，保持对工作的新鲜感。

在研发质量方面，我觉得需要整体和个人的努力，项目组首先要对任务进行细致的研究讨论，做好结构设计保证整体的最优化，并且要做好文档工作，利于以后的开发修改维护。其次要提高个人的代码书写质量，可以通过多种方法，例如统一记录代码中的bug，总结开发人员经常发生的错误，在以后的工作中尽量去避免。在有足够时间的情况下，进行代码的互查，既可以学习到别人代码的精妙之处也可以互相发现容易出错的地方，提高自己的能力。总而言之，通过规范化的流程可以尽可能的避免风险，同时通过有经验的开发人员的总结帮助能够更快更好的完成任务。

         综上所述，我认为工作效率，工作激情和研发质量是紧密联系在一起的。工作激情高会带动工作效率的提高，工作效率高同时也激发工作热情。研发质量也会随着工作效率的提高而提高。最后，希望领导结合我平时的表现能够考虑我，如果能有幸选择了我，我会在工作上更加严格要求自己，做到让领导能放心，让同事有信心。如果没有考虑到我，我会努力发觉自身的不足，在工作中不断完善自己，为整个集体倾我所能，为公司荣誉争光。

        以上是我的竞聘书，希望各位领导能相信我支持我。

        谢谢

陈轶

2008.9.23